Поддержка

HRM-система «ПерсоналАктив» теперь может поставляться в двух вариациях:

– «ПерсоналАктив : HRM-стандарт»: поставляется без HRM-контента – содержательное наполнение пользователь формирует самостоятельно или при помощи консультантов

– «ПерсоналАктив : HRM-эксперт»: поставляется с HRM-контентом – типовыми «профилями должностей», комплексной системой оценки компетенций персонала и другими ноу-хау

Усовершенствован механизм создания организационной структуры, оптимизирована внутренняя структура карточек «Организация», «Структурное подразделение», «Должность».

Усовершенствован «Словарь должностных функций и признаков», в частности, произведено разделение понятий «функция» и «признак»:

– должностные функции – элементы описания должности в разрезе функциональных обязанностей для формирования должностной инструкции и модели компетенций

– должностные признаки – элементы описания должности для ее «оценки» при грейдировании и разработке вилок окладов

Усовершенствована система организации «Оценочных сессий» – в режиме «Аттестация» в общую оценку может быть включена оценка результативности работы на основе ключевых показателей эффективности (KPI)

Усовершенствован диагностический инструментарий, применяемый при проведении «Оценочных сессий»:

- для оценки профессионально-значимых качеств (ПЗК) добавлен новый тест – «Методика исследования объема, распределения и устойчивости внимания»

– для повышения эффективности проведения «Оценки компетенций» разработаны два параллельных инструмента (могут применяться параллельно или по отдельности) – «Оценка 360» и «Интервью по компетенциям»

Усовершенствован механизм регулирования прав доступа пользователей к информации в базе данных на уровне «папки/карточки объектов»:

– внедрена система четырехуровневого доступа к данным: доступа нет, сокращенный просмотр, полный просмотр, создание/изменение/удаление

– пользователи получили возможность доступа к карточкам данных на уровне «сокращенный просмотр» (например, для работы в рамках проектных групп, когда участнику проекта нужно получить доступ к учетной карточке другого участника проекта, но без разрешения на просмотр его личного дела)

Оптимизирована работа с карточкой «Должность (штатная единица)»

– расширена и лучше структурирована информация внутри карточки

– добавлена функция сохранения карточки «Должность (штатная единица)» в виде шаблона для дальнейшего использования в процессе организационного дизайна

Оптимизирована система организации и проведения «Оценочных сессий» для определения уровня компетентности персонала

– наряду с «Профессионально-значимыми качествами (ПЗК)» (личностные свойства) и «Компетенциями» (модели поведения) в Профиль должности и структуру Оценочной сессии введена дополнительная оценочная характеристика – «Умения и навыки»

– для удобства подготовки и проведения «Оценки 360 градусов» в автоматизированном режиме предусмотрены два варианта формирования электронных опросных листов – «типовой» (без обработки данных «налету») и «экспертный» (тут же производится подсчет баллов и виден результат оценивания)

Оптимизирована работа с карточкой «Вакансия»

– расширена и лучше структурирована информация внутри карточки

– оптимизированы планирование и учет проведения очных собеседований (в частности, на закладке «Результат собеседования» реализована система критериального оценивания претендента по результатам интервьюирования)

Система управления обучением персонала оптимизирована под активное использование электронных учебных курсов (e-Learning, SCORM-формат):

– усовершенствована структура учебных планов и индивидуальных планов развития (кадровый резерв, Talent pool)

– усовершенствован механизм запуска электронных учебных курсов

– информация об индивидуальных результатах обучения доступна как внутри истории в учебных планах, так и в учетных карточках персон

Усовершенствован механизм работы с ключевыми показателями эффективности (KPI) персонала:

– оптимальный показатель эффективности теперь может задаваться числом, меньшим по сравнению с критически допустимым (например, KPI – «число уволившихся сотрудников»; оптимальный показатель – «0», критически допустимый – «10»)

– при расчете суммы премиальных по результатам эффективности работы сотрудников, можно регламентировать «верхнюю отбивку» по максимальной сумме премиального фонда, а также «нижнюю отбивку» по минимальному проценту выполнения плана по KPI

Добавлена функциональность в разделе:

– усовершенствован «Мастер проводки кадровых решений» – приказы «О назначении» и «Об увольнении» сотрудников могут заполняться автоматически непосредственно в процессе проводки подобных решений внутри программы

– добавлен конструктор создания документов нового типа – «анкет» (могут применяться при интервьюировании соискателей, а также при проведении всевозможных внутриорганизационных опросов)